1、资源优化技术
（1）资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约开始日期和结束日期进行调整的一种技术，资源平衡往往导致关键路径改变、通常是延长。
（2）资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术，相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变关键路径，完工日期也不会延迟，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑及时可能无法实现所有资源的优化。
2、进度压缩技术
（1）赶工、通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。加班、增加额外资源或支付加急费用，用来加快关键路径上的活动，适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。赶工并非总是切实可行，它可能导致风险和成本的增加。
（2）快速跟进、一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。快速跟进可能造成返工和风险增加。它只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。
3、质量成本法
质量成本法：在产品生命周期中发生的所有成本，包括为预防不符合要求，为评价产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求而发生的所有成本。
重点学会区分成本。
1、成本分为一致性成本和非一致性成本。
2、一致性成本又分为预防成本和评价成本。口诀：一直瑜伽
3、非一致成本分为内部失败成本和外部失败成本。口诀：肺移植内外
4、预防成本：培训、流程文档化、设备、选择正确的做事时间
口诀：羽凡陪刘备选择时间
5、评价成本：测试、检查、破坏测试导致的损失
口诀：评价车间破坏损失
6、内部失败成本：返工、废品 ，口诀：内部饭费（福利好的公司都是有餐补的）
7、外部失败成本：责任、保修、业务流失。口诀：外则保留
（记住前面几个，排除也可以选出来，也不用刻意记忆）
工具和方法
Expert Judgment 专家判断
Focus Group 焦点小组
Norminal Group Technique 名义小组技术
Simulation 模拟
Monte Carlo Simulation 蒙特卡洛模拟分析
SWOT Analysis SWOT 分析
Alternative Analysis 备选方案分析
Benchmarking 标杆对照
Late Finish Date LF 最晚完成日期
Early Start Date ES 最早开始日期
Early Finish Date EF 最早完成时间
Schedule Network Analysis 进度网络分析
Schedule Compression 进度压缩
Crashing 赶工
Fast Tracking 快速跟进
Schedule Forecasts 进度预测
External Dependency 外部依赖关系
Mandatory Dependency 强制性依赖关系
Discretionary Dependency 选择性依赖关系
Lead 提前量
Lag 滞后量
Resourse Optimization Technique 资源优化技术
Resourse Leveling 资源平衡
Resourse Smoothing 资源平滑
Total Float 总浮动时间
Free Float 自由浮动时间
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