1. 制定进度计划

1.1. 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程

1.2. 输入

1.2.1. 进度管理计划

1.2.2. 活动清单

1.2.3. 活动属性

1.2.4. 项目进度网络图

1.2.5. 活动资源需求

1.2.6. 资源日历

1.2.7. 活动持续时间估算

1.2.8. 项目范围说明书

1.2.9. 风险登记册

1.2.10. 项目人员分派

1.2.11. 资源分解结构

1.2.12. 事业环境因素

1.2.12.1. 标准

1.2.12.2. 沟通渠道

1.2.12.3. 用以创建进度模型的进度规划工具

1.2.13. 组织过程资产

1.3. 工具和技术

1.3.1. 【22上选46】

1.3.2. 进度网络分析

1.3.3. 关键路径法(Critical Path Method）

1.3.3.1. 关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期

1.3.3.2. 关键路径上的活动被称为关键活动

1.3.3.3. 总浮动时间

1.3.3.3.1. 本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间

1.3.3.3.2. 本活动的最迟开始时间减去本活动的最早开始时间

1.3.3.4. 正常情况下，关键活动的总浮动时间为零

1.3.3.5. 自由浮动时间

1.3.3.5.1. 在不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量

1.3.4. 关键链法(Critical Chain Method)

1.3.4.1. 引入了缓冲和缓冲管理的概念

1.3.4.1.1. 【21上选46】

1.3.4.2. 增加了作为“非工作活动”的持续时间缓冲，用来应对不确定性

1.3.4.3. 放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲

1.3.4.3.1. 用来保证项目不因关键链的延误而延误

1.3.4.4. 其他缓冲，即接驳缓冲，则放置在非关键链与关键链的接合点

1.3.4.4.1. 用来保护关键链不受非关键链延误的影响

1.3.5. 资源优化技术

1.3.5.1. 资源平衡(Resource Leveling)

1.3.5.1.1. 往往导致关键路径改变，通常是延长

1.3.5.2. 资源平滑(Resource Smoothing)

1.3.5.2.1. 不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟

1.3.5.2.1.1. 【19下选46】

1.3.5.2.1.1.1. 【22下选45】

1.3.5.2.2. 活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟

1.3.5.2.3. 可能无法实现所有资源的优化

1.3.6. 建模技术

1.3.6.1. 假设情景分析

1.3.6.1.1. 如果情景X出现，情况会怎样？

1.3.6.2. 模拟

1.3.6.2.1. 蒙特卡洛分析

1.3.7. 提前量和滞后量

1.3.8. 进度压缩

1.3.8.1. 在不缩减项目范围的前提下，缩短进度工期

1.3.8.2. 赶工

1.3.8.2.1. 【20下选46】

1.3.8.2.2. 通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术

1.3.8.2.3. 批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动

1.3.8.2.4. 能导致风险和/或成本的增加

1.3.8.3. 快速跟进

1.3.8.3.1. 顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展

1.3.8.3.2. 可能造成返工和风险增加

1.3.9. 进度计划编制工具

1.3.9.1. project

1.4. 输出

1.4.1. 进度基准

1.4.1.1. 经过批准的项目进度计划，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据

1.4.2. 项目进度计划

1.4.2.1. 横道图

1.4.2.1.1. 甘特图

1.4.2.1.2. 活动列于纵轴，日期排于横轴

1.4.2.1.3. 相对易读，常用于向管理层汇报情况

1.4.2.1.4. 概括性活动（有时也叫汇总活动）

1.4.2.1.5. 概括性进度计划

1.4.2.1.6. 跟踪横道图

1.4.2.1.6.1. 直观地发现项目实际进度与进度基准之间的偏差

1.4.2.2. 里程碑图

1.4.2.2.1. 里程碑进度计划

1.4.2.3. 项目进度网络图

1.4.2.3.1. 纯逻辑图

1.4.2.3.1.1. 没有时间刻度，纯粹显示活动及其相互关系

1.4.2.3.2. 逻辑横道图

1.4.2.3.2.1. 包含时间刻度的进度网络图

1.4.2.3.3. 详细进度计划

1.4.2.3.4. 时标逻辑图

1.4.2.3.4.1. 时标网络图

1.4.2.3.4.2. 包含时间刻度和表示活动持续时间的横条，以及活动之间的逻辑关系

1.4.2.3.4.3. 兼具单代号网络图和横道图的优点，直观易懂

1.4.2.3.4.4. 前锋线是指在时标网络图上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项项目活动实际进展位置点连接而成的折线

1.4.3. 进度数据

1.4.4. 项目日历

1.4.4.1. 规定可以开展活动的工作日和工作班次

1.4.4.2. 不止一个项目日历来编制项目进度计划

1.4.5. 项目管理计划更新

1.4.5.1. 进度基准

1.4.5.2. 进度管理计划

1.4.6. 项目文件更新

1.4.6.1. 活动资源需求

1.4.6.2. 活动属性

1.4.6.3. 日历

1.4.6.4. 风险登记册

2. 控制进度

2.1. 监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程

2.2. 输入

2.2.1. 项目管理计划

2.2.2. 项目进度计划

2.2.3. 工作绩效数据

2.2.4. 项目日历

2.2.5. 进度数据

2.2.6. 组织过程资产

2.3. 工具和技术

2.3.1. 绩效审查

2.3.1.1. 测量、对比和分析进度绩效

2.3.1.2. 趋势分析

2.3.1.3. 关键路径法

2.3.1.4. 关键链法

2.3.1.4.1. 比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间（为保证按期交付）

2.3.1.5. 挣值管理

2.3.1.5.1. 进度绩效测量指标评价偏离初始进度基准的程度

2.3.2. 项目管理软件

2.3.3. 资源优化技术

2.3.4. 建模技术

2.3.5. 提前量和滞后量

2.3.6. 进度压缩

2.3.6.1. 【19上选49】

2.3.7. 进度计划编制工具

2.4. 输出

2.4.1. 工作绩效信息

2.4.2. 进度预测

2.4.3. 变更请求

2.4.4. 项目管理计划更新

2.4.4.1. 进度基准

2.4.4.2. 进度管理计划

2.4.4.3. 成本基准

2.4.5. 项目文件更新

2.4.5.1. 进度数据

2.4.5.2. 项目进度计划

2.4.5.3. 风险登记册

2.4.6. 组织过程资产更新

2.4.6.1. 偏差的原因

2.4.6.2. 采取的纠正措施及其理由

2.4.6.3. 从项目进度控制中得到的其他经验教训