距离信息系统管理考试越来越近了，你是否做好完全的准备迎接考试了呢？其实只要用对方法，考前临时抱佛脚复习，只看重点，也能取得不错的成绩！学习有时候，方法比努力更重要！信息系统项目管理师考前冲刺第三天：项目进度管理与成本管理。
1.请描述活动之间的四种依赖关系？
答案解析：
(1)强制性依赖关系：法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系，往往与客观限制有关
(2)选择性依赖关系：具有多种方法，任选其一
(3)外部依赖关系：项目与非项目活动之间的关系
(4)内部依赖关系：项目活动之间的紧前关系,通常在项目团队的控制之中
2.请叙述总时差(总浮动时间)与自由时差(自由浮动时间)的公式？
答案解析：
(1)总时差(总浮动时间)：当前活动的最迟完成时间-当前活动的最早完成时间
(2)自由时差(自由浮动时间)：紧后活动的最早开始时间的最小值-本活动的最早完成时间
3.请描述资源平衡与资源平滑？
答案解析：
(1)资源平衡：如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，例如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡；资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。
(2)资源平滑：不安排或少安排加班，而又能保证项目完工日期不会延迟；解决资源在非关键路径上存在的超负荷问题，资源平滑不会改变项目的关键路径。
4.请描述缩短活动工期的方法？
答案解析：
(1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期；
(2)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度
(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员
(4)减小活动范围或降低活动要求
(5)改进方法或技术，以提高生产效率；
(6)加强质量管理，及时发现问题；减少返工，从而缩短工期。
5.关键路径为什么可以有多条？关键路径可以发生改变吗？
答案解析：
多条路径长度都相等、关键活动的变化，可能产生新的关键路径
6.请描述项目成本估算需要进行的三个主要步骤？
答案解析：
1)识别并分析项目成本的构成科目，即项目成本中所包括的资源或服务的类目，例如：人工费、材料费、咨询费等。
2)根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小。
3)分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。
7.请描述类比估算法和参数估算法的概念？
答案解析：
1)类比估算：适合评估一些与历史项目在应用领域，环境和复杂度等方面相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到规模估计，其估计结果的精度取决于历史项目数据的完整性和准确度。举例：A持续时间=B持续时间
2)参数估算：一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或工期的估算技术，参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数，其准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。举例：A持续时间=2*A的工作量
8.请描述应急储备和管理储备？
答案解析：
1)应急储备:应对已经接受的已识别风险，与“已知-未知”风险相关，包含在基准中
2)管理储备:应对项目范围中不可预见工作，与“未知-未知”风险相关，不包含在基准中
9.请描述估算成本和制定预算的概念？
答案解析：
1)估算成本：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程，其主要作用就是，确定完成项目工作所需的成本数额
2)制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程，其主要作用是，确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效
10.某个项目某个时间监控点的PV、AC已知，EV用实际完成百分比表示，EV一定是PV的百分比吗？
答案解析：EV和PV没有必然的关系，具体问题具体分析
