每日一练
1. 项目不确定且考虑风险，应采用什么估算方法？
A 类比估算
B 三点估算
C 参数估算
D 自下而上估算
2. 项目的进度延迟，发起人和高层决定要赶上进度，但他们有 3 条规定：
1) 不能更改项目范围
2) 经费不是问题
3) 不允许把原来依次开展的工作并行进行 你作为项目经理，应该怎么办？
A 快速跟进
B 赶工
C 资源平衡
D 资源平滑
3. 项目经理做一个新项目，他以前做过一个类似项目，新项目用什么估算较好？
A 自下而上
B 三点估算
C SWOT
D 自上而下
4. A、B、C 三个活动时间都是 5 天，B 必须在 A 做完后开始，而且间隔 1天，C 在 B 开始后一天开始，问工期为多长时间．
A 12 天 B 10 天 C 11天 D 14 天
5. A、B、C 三个活动时间都是 5 天，B 必须在 A 做完后开始，而且间隔 1天，C 在 B 开始后一天开始，问活动 A 与活动 B，活动 B 与活动 C 分别是什么逻辑关系？
A 完成到开始，开始到开始
B 开始到完成，开始到开始
C 完成到开始，完成到完成
D 完成到完成，开始到开始
6. 对于电缆铺设项目，将电缆的长度乘以铺设每米电缆所需的工时来估算整个项目的 工期。这是在使用以下哪种工具进行估算？
A．三点估算
B．专家判断
C．类比估算
D．参数估算
7. 分解是创建 WBS 过程的工具与技术之一，同时也是以下哪个过程的工具与技术？
A．定义活动
B．估算活动持续时间
C．排列活动顺序
D．制订进度计划
8. 对于一个低风险，而且活动之间主要是软逻辑关系的项目，最好采用什么方法压缩 进度？
A．快速跟进 B．赶工 C．资源平衡 D．资源优化技术
参考答案
1.【参考答案】B
【试题解析】PMBOK 第六版 P201：“三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，可 以提高持续时间估算的准确性”。
2.【参考答案】B
【试题解析】PMBOK 第六版 P215：“进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下， 缩短或加快进度工期“，满足题干和第 1条规定，所以排除 C,D。进度压缩技术中，”赶 工是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期“，满足第 2 条规定，不差钱可 以增加资源。第 3 条规定直接排除了快速跟进。所以选 B。
3.【参考答案】D
【试题解析】PMBOK 第六版 P200：“类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据， 来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术”，根据 PPT 的总结，他是一种整体估 算，也是自上而下的估算，也是一种专家判断。
4.【参考答案】A
【试题解析】5+1+1+5=12 天。
5.【参考答案】A
【试题解析】A 和 B 是 FS+1的关系，B 和 C 是 SS+1的关系。
6.【参考答案】D
【试题解析】题干描述长度乘以工时估算工期，有基本的参数模型以及公式的计算，所 以属于参数估算的方式。
7.【参考答案】A
【试题解析】书 PMBOK 第六版 P185：分解是定义活动的工具之一，是一种把项目范 围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。WBS 中的每个 工作包都需要分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。
8.【参考答案】A
【试题解析】题干问的是进度压缩，直接排除 C,D。而软逻辑关系就是选择性依赖关系， 书 PMBOK 第六版 P191：如果打算快速跟进，则应当审查相应的选择性依赖关系，并 考虑需要调整或去除。也就是活动之间是软逻辑关系的，才能进行快速跟进。虽然赶工 和快速跟进都会增加风险，但是在题干描述活动之间都是软逻辑情况下，快速跟进有可 行性，同时相比赶工不会直接增加成本，所以优先选择。
