项目经理，每天要处理很多事情，有的是计划之内，而还有很多是预料之外的事情。大事小事一把抓，项目进度肯定会受到影响，所以项目经理们就要祭出必杀技——项目调度，一要学会压缩进进度，二是会快速跟踪。

什么是进度压缩

进度压缩是在不改变项目范围的前提下缩短项目进度的途径。主要方式有：

（1）赶工。权衡成本和进度间的得失关系，以决定如何用最小增量成本达到最大量的时间压缩，比如加班。

比如为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？

A.资源平滑

B.快速跟进

C.赶工

D.资源平衡

答案：C。增加额外资源属于赶工。

（2)快速跟进。将一般情况下顺序执行的多项活动改为平行进行。比如，几道工序同时进行，不要一个个来。

比如项目发起人通知项目经理，最关键的项目标准是按时交付产品，客户对资源可用性没有时间限制，哪个行动会减少时间表，但会增加风险?

A：添加团队成员

B：并行执行活动

C：外包项目执行

D：聘请高薪专家

答案：B。解析：题目强调项目标准是按时交付产品，时间要求严格。选择快速跟进压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。但是快速跟进可能造成返工和风险增加。

什么是快速跟踪？

项目管理中的快速跟踪是一种管理时间、进度和活动的方法。项目管理中的快速跟踪涉及同时执行活动，而不是按顺序执行活动。 这被称为并行执行。 与大多数项目完成后一个活动跟着另一个活动不同，快速跟踪不会等到一个活动结束后另一个活动才开始。

当需要压缩时间表时，应该首先考虑这种技术，因为快速跟踪通常不涉及任何成本，不会导致成本增加，但会导致风险增加，因为现在同时执行的活动可能会导致返工或重新安排项目，重新设计项目也会浪费更多时间。

作为项目经理，您必须权衡快速跟踪的利弊，以了解是否值得承担更高的风险。

什么是速成？

当快速跟踪方法，还是没法节省足够的时间时，那就要用速成法了，速成法就是要以尽可能低的成本加资源。通常来说，尽管在尽力压成本了，但速成法的成本还是比较贵的，因为加了很多资源。

当然，不是任何时候，加资源（加钱+加人+加技术+加班）就能帮助项目尽快完成，只有你加的资源，恰好是项目急需的，才能真正实现【速成】。

当使用速成方法时，任何与赶进度相关的额外成本，项目经理心里还得有一杆秤，增加的成本降低了多少利润，企业能够接受多少利润减少，甚至有没有可能出现亏损？

快速跟踪与速成，应该如何选择？

速成是一种权衡项目成本和进度的方法，进度优先，着急着交付的时候，选择速成法；如果不是很急，还有一点时间，那么选择快速跟踪，任务同时并行开发。

快速跟踪的项目风险有哪些？

虽然快速跟踪项目似乎是快速完成项目的最佳方法，但这种方法存在风险。最大的危险之一是可能会遗漏重要的细节，这可能会导致项目后续出现问题。匆忙的工作通常不如在较长时间内完成的工作准确，这会导致团队成员和客户感到沮丧——以及由于返工或修复错误而产生的额外成本。

快速跟踪的另一个风险是它可能导致团队成员倦怠。当人们匆忙时，他们可能无法花时间正确计划和执行工作，这会给他们带来压力和挫败感，进而影响整个团队和项目。

重要的是在决定是否使用这种方法之前，项目经理请权衡快速跟踪项目的风险和收益，如果运用得当，快速跟踪可以是快速完成工作的好方法，如果操作不当，可能会导致泄气、崩溃并为忙中出错付出更高的代价。

那什么时候采用进度压缩法呢？

在项目中采用进度压缩有几个原因。最常见的情况之一是项目临近截止日期时，还有很多未完成的工作，在这些情况下，进度压缩有助于确保项目按时完成。

使用进度压缩的另一个原因是项目启动有延迟，如果项目开始日期被推迟，那么原来的时间表将不再可行，在这种情况下，进度压缩可以帮助项目重回正轨。

最后，当项目预算减少的时候，也可以使用进度压缩方法，比如压缩任务数量，或者压缩时间表来在更短的时间内完成任务。

总的来说，什么时候【快速跟踪】，什么时候选择【进度压缩】，什么时候选择【速成法】，项目经理要从项目的需求以及优先级出发考虑，这样才能够既让客户满意，又为企业创造利润。

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