HR眼里的实体？
第二十四篇 首单矩阵模式“怎么弄？如何打造？”
“矩阵模式”一棵正常的树苗能够长高所依托的基础条件是什么？
简单来说，就是通过创建多个首单闭环“形成一个相互关联、互相支持的体系”以实现更广泛的影响力、更高的互动率和更丰富的输出；
一、首单矩阵模式的优势
1.扩大事务的影响力：通过多个“首单闭环”发布不同的成单内容，覆盖更多用户群体，提高影响力。
2.提高内容产出效率：多个“首单闭环”共同产出，能够更快地更新内容，提高内容产出效率。
3.优化资源配置：团队可以根据不同“首单闭环”的特点，分配资源，实现资源的最优化配置。
4.增强员工互动：矩阵模式下的多个“首单闭环”可以相互互动，形成良好的互动氛围，提高成功的粘性。
二、如何打造实体的首单矩阵
1.明确定位：在打造之前，首先要明确团队的定位“根据特点和需求”确定
2.规划首单闭环体系：根据需求，规划多个“首单闭环”的成功方式和定位等不同类型“形成相互补充”的体系。
3.制定内容策略：针对不同员工及小组，制定相应的内容策略。结合首单主题，辅导“有价值、富有创意的内容”同时，注意首单之间的关联性，通过互动增加成功率的粘性。
4.统一运营管理：通过HEEP进行统一运营辅导，包括数据分析、运用运营工具，实现多个首单闭环“一组管理”提高运营效率。
5.监测数据，优化策略：定期分析矩阵的数据，了解成单的表现和顾客喜好。根据数据调整矩阵策略，不断优化首单矩阵的运营策略。
三、首单矩阵模式的运营策略
1.内容“首单成功率”：矩阵模式下，团队需要不断熟知员工心态及动态，以满足“相对最优”的主题和风格，结合“矩阵”优势策划富有创意的营销“组合拳”
2.互动运营：鼓励员工互动，增强团队之间的联系。同时通过挑战、互动问答等形式，提高参与度和活跃度及业务达成率。
3.合作共赢：寻找行内外的合作伙伴，进行合作推广互动，扩大矩阵的影响力。
本篇总结：
总之“首单矩阵模式”是实体运营的有效策略之一；
通过打造多个“首单闭环”关联、互相支持，可以实现更广泛的影响力、更高的资源互动和更丰富的内容输出；在打造首单矩阵“要明确定位、规划制定、统一运营管理、监测数据优化策略”同时要不断创新首单闭环内容、加强运营互动、寻求合作共赢，以提高矩阵模式的运营效果。。。
